STRATEGY OF MANAGEMENT HUMAN RESOURCES AND OPPORTUNITIES IN THE DIGITAL ERA IN IMPROVING CAREER DEVELOPMENT (A Case Study of Generation Z in Rangkasbitung Subdistrict)
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi dan peluang pengelolaan sumber daya manusia di era digital untuk meningkatkan pengembangan karir Generasi Z di Kecamatan Rangkasbitung. Era digital telah mengubah cara Generasi Z dalam memandang dan mengelola karir mereka, terutama dalam memanfaatkan teknologi digital yang semakin berkembang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, dimana data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan beberapa informan dari Generasi Z yang bekerja di berbagai bidang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa teknologi digital mendukung pekerjaan sehari-hari, terutama dalam komunikasi, manajemen tugas, dan pembelajaran. Selain itu, strategi pengelolaan sumber daya manusia seperti pelatihan, mentoring, dan evaluasi kinerja secara berkala terbukti efektif dalam meningkatkan kompetensi dan kesiapan Generasi Z dalam menghadapi tantangan karir di masa depan. Meskipun menghadapi tantangan seperti adaptasi terhadap teknologi baru dan manajemen siswa yang kurang disiplin, peluang yang ditawarkan oleh era digital, seperti kemudahan akses terhadap sumber belajar dan kesempatan untuk meningkatkan keterampilan melalui kursus online, menjadi pendorong utama dalam pengembangan karir mereka. Penelitian ini menyimpulkan bahwa dukungan yang tepat dari lingkungan kerja, didukung dengan strategi pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif dan fleksibel, dapat membantu Generasi Z di Kecamatan Rangkasbitung untuk terus berkembang dan beradaptasi dalam karir mereka di era digital. Kata kunci : Manajemen Sumber Daya Manusia, Peluang di Era Digital, Pengembangan Karir, Generasi Z.Referensi
Bibliography
Agustin, F. D. (2021). Kontribusi Artificial Intellegence (AI) Dalam CostumerRelatioship Management CRM) PT Prudental Cabang Pekanbaru. Skripsi, 1-55.
Angga Wahyudi, M. B. (2023). Dampak Transformasi Era Digital Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal Bintang Manajemen , 99-111.
Aprilita. (2024, FebruarI). Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Pada Generasi Z Tantangan Dan Peluang Di Era Digital Untuk Meningkatkan Kematangan Karir. Advances In Social Humanities Research, 2, 221-235. Retrieved from https://adshr.org/index.php/vo/article/view/187/177
Arif Partono Prasetio, F. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis. Yogyakarta: Tel-U Press Bandung Technoplex Jl Telekomunikasi 1 Tres. Buah Batu Bandung.
Arif Rachman, H. Y. (2024). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Karawang Barat: CV. Saba Jaya Publisher.
Carrie A. Bulger, D. P. (2020). Psykology and Work Today. New Yourk and London: Perpustakaan Kongres.
Dede Rahmat Hidayat, W. C. (2019). Teori Dan Aplikasi Dalam Bimbingan Dan Konseling Komprehensif. Sukabumi: CV Jejak, anggota IKAPI.
Dian Sudiantini, A. N. (2023). Penggunaan Teknologi Pada Manajemen Sumber Daya Manusia Di Dalam Era Digital Sekarang. Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce, 262-269.
Dini Arifin, E. W. (2024). Panduan Penulisan Proposal & Skripsi. Rangkasbitung-Lebak: Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas La Tansa Mashiro.
Efa Wahyu Prastyaningtyas, A. M. (2023). The Role Of Information Technology in Improving Human Resources career Development. Jurnal Teknologin Dan Sistem Informasi Bisnis, 266-275.
Fajar, A. (2024). Strategi Pengembangan Karir Dalam Era Digitl: Dampak Teknologi Pada Manajemen Sumber Daya Manusia. INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research.
Feny Rita Fiantika, M. W. (2022). Metodologi Penelitian Kualitatif. Padang Sumatra Barat: PT. Global Eksekutif Teknologi.
Hamdani, L. (2019). TEORI PERBEDAAN GENERASI DAN MUNCULNYA GENERASI Z. Penerbit Indonesia Imaji.
Hardani, N. H. (2020). Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif. Yogyakarta: CV. Pustaka Ilmu.
Huaro Chen, T. T. (2020). Penelitian Adaptasi Karier Tinjauan Pustaka Dengan Pemetaan Pengetahuan Ilmiah Di Web Of Science. Jurnal Internasional Penelitian Lingkungan dan Kesehatan Masyarakat.
Johan Oscar Ong, M. M. (2020). Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Peningkatan Kinerja Perusahaan Berkelanjutan Di Era Industri 4.0. Jurnal BECOSS.
Mainatul Ilmi, F. S. (2020). Perkembangan Dan Penerapan Theory Of Acceftance Model (TAM) Di Indonesia. Jurnal Ekonomi, 436-458.
Nicoleta Dorina Rocalta Paina, R. D. (2021). Generasi Z di Tempat Kerja Melalui Kacamata Profesional Sumber Daya Manusia -Sebuah studi Kualitatif. Researcggate.
Noor, J. (2011 cetakan 2022). Metodologi Penelitian:Skripsi, Disertasi, dan Karya Ilmiah. Rawamanggu-Jakarta: Kencana Jl.Tambara Raya No.23 Rawamanggu-Jakarta 13220.
Nunik Pujiyanti, S. E. (2023). Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Konteks Biudaya Organisasi Di Perguruan Tinggi Yang Berglobalisasi.
Purnomo, T. T. (2924). Kabupaten Lebak Dalam angka Lebak Regenci and Fiugures 2024. Kabupaten Lebak: ©BPS Kabupaten Lebak/BPS-Statistics Lebak Regency.
Reinaldy Achmad Pradana, D. P. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Digital Keterampilan Dan Peran Di era Digital. COMSERVA.
Reinov, F. E. (2023, November 15). Keseimbangan Hidup Dan Karier Untuk Meningkatkan Kepuasan diri Dalam Bekerja.
Rina Agustina, S. N. (2023). Era Digital: Tantangan Dan Peluang Dalam Dunia Kerja. Journal of Economics and Business, 1-9.
Rita Yulianti, D. P. (2024). Tantangan Sumber Daya Manusia Bagi Pelaku UMKM di Era Generasi Z. Home Of Manajemen And business Journal.
Riyanto, J., Lestari, L. P. S., & Suranata, K. (2023). Pengembangan Panduan Bimbingan Karir Berbasis Pendidikan Kecakapan Hidup (Life Skill) dengan Pendekatan Teori Karir Super untuk Meningkatkan Perencanaan Karir Siswa di SMK Negeri 2 Singaraja. Jurnal EDUCATIO: Jurnal Pendidikan Indonesia, 9(1), 479-486.
Setiawan, D. (2022, Juni 03). Pengembangan Diri . Pengembangan Diri di Dunia Karier, Intip Strateginya yuk!
Sufnirayanti, S. W. (2023). Strategi Pengelolaan Sdm Dalam Peningkatan Kinerja Karyawan Berkelanjutan Di Era Digital Pada Kantor Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Bengkalis. Journal Rekaman, 213-227.
Super's. (n.d.). Super’s Career Development Theory. Career Research.
TAYLOR, M. A. (2020). Armstong's Handbook Of Human Resources Management Practice. London, Inggris, New Yourk.
Welimas Kristina Parinsi, D. A. (2023). Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan yang Berkelanjutan di Industri 4.0. Jurnal Manajemen dan Sains, 1385-1393.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 INDAH LESTARI, Maslah Mashiro, Andri Susilo Mashiro

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Proposed Policy for Journals That Offer Open Access. Authors who publish with this journal agree to the following terms:- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
Proposed Policy for Journals That Offer Delayed Open Access.Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication, with the work [SPECIFY PERIOD OF TIME] after publication simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

